五力模型是由著名管理学大师迈克尔·波特提出的。指的是在一个产业生态中,企业与竞争者之间存在着五种力量,分别是:供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争程度。在五力模型中,企业应该尽可能地降低供应商议价权、提高买家忠诚度、限制新竞争者进入市场、减少替代品市场份额并竞争现有竞争者。
五力模型是企业制定战略、对抗市场竞争中非常重要的理论工具。它能够让企业领导者深入的了解自己所处的市场环境以及自身竞争力的基本优劣势。同时,五力模型也提醒企业领导者市场环境的不确定性和多变性,需要及时调整企业战略。